Être coéquipier, c’est s’intégrer à votre réalité et agir avec vous. C’est outiller, accompagner et contribuer à l’évolution des pratiques, dans le respect de votre culture.
Accompagner le développement des compétences
Accompagner le développement des compétences
Accompagner le développement des compétences
Mettre en valeur l’intelligence collective
Accompagner le développement des compétences
Accompagner le développement des compétences
Renforcer l’autonomie et la collaboration
Accompagner le développement des compétences
Renforcer l’autonomie et la collaboration
Offre de services
Stratégie
Développement organisationnel
Développement organisationnel
Aligner compétences et performance durable
Exemples de services
- Diagnostic des compétences-clés (distinctives)
- Stratégies de développement des compétences-clés
- Stratégies de gestion des connaissances
Développement organisationnel
Développement organisationnel
Développement organisationnel
Soutenir l'évolution des pratiques sur le terrain
Exemples de services
- Activités de réflexion stratégique (type Lac-à-l’épaule)
- Gestion du changement par les compétences
- Planification des emplois et des compétences
- Outils de transfert des connaissances
Développement des équipes
Développement professionnel
Développement professionnel
Cultiver l'intelligence collective
Exemples de services
- Exercices de consolidation et synergie d’équipe
- Planification de la relève
- Approches et d’outils de gestion: gestion en mode « coach », mentorat, ...
Développement professionnel
Développement professionnel
Développement professionnel
Faire grandir les personnes dans l'organisation
Exemples de services
- Accompagnement individuel - coaching
- Plans de développement des compétences
- Animation de codéveloppement interne ou inter-organisations
Conférences inspirantes
Inspirer et mobiliser
À travers le partage de ses expériences concrètes, Martin Veilleux cherche à inspirer les gestionnaires et leurs équipes dans leur parcours de développement professionnel.
Les propositions:
Vous avez dit "gestionnaire-coach" ?
Basé sur ses expériences dans des postes de gestion et des organisations variées, Martin discute de ses réflexions sur les « clés comportementales » susceptibles d’aider un gestionnaire à optimiser sa posture de « gestionnaire-coach ».
La conférence en quelques mots (vidéo de 45 secondes): https://youtu.be/vBeAEFgEbtI
Leadership: leçons du terrain
Après avoir exercé le leadership sur le terrain, Martin en est venu à l'enseigner. Cette nouvelle perspective lui permet de revisiter ses propres expériences et d'en tirer de nouveaux apprentissages. À travers ses histoires, ses succès, ses erreurs et les leçons concrètes qui en émergent, il propose un regard authentique et humble sur les défis du leadership en action.
Une nouvelle conférence est en préparation pour 2027 !
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